Evaluar las estrategias del modelo de negocio organizacional implementadas en la empresa mangueras hidráulicas Richard.

Abstract

La coyuntura general que obliga a muchas organizaciones para que sus actividades estén ligadas a los procesos integrados y sometidas a planes estratégicos que conlleven al mejoramiento y funcionamiento óptimo de la empresa. En el presente estudio de caso se desarrolló en la empresa Mangueras Hidráulicas Richards una organización comercial radicada en la ciudad de Machala Provincia de El Oro, dedicada a la producción de repuestos automovilísticos, prestación de servicios y asesoramiento en el área. Para la aplicación de esta investigación se emplea la teoría del Modelo Integral, métodos; deductivo, analítico y el método de triangulación, con el fin de generar el aporte académico y empresarial. El propósito de esta investigación es analizar el tipo de estrategias vigentes en la organización y determinar los factores que determinan la implementación de estrategias integradoras, y a su vez establecer las ventajas y desventajas que se adquieren al momento de someterse a este modelo estratégico. Luego de un análisis teórico, contextual y analista de la empresa Mangueras Hidráulicas Richards, se evidencia un mejor rendimiento en cuanto a las actividades y procesos diarios, como gestión, estrategias y ubicación de nuevos mercados