Implementación del modelo de simulación kanban para mejorar las actividades de la fábrica de calzado femenino Covis.

Abstract

Este artículo de investigación presenta la aplicación de la metodología Kanban y el desempeño que genera al ser implementada en la empresa de fabricación de calzado femenino COVIS. Actualmente las empresas buscan implementar sistemas de producción que ayuden en la gestión eficiente de sus actividades. En este informe se demuestra las reglas y fases que se deben considerar en la implementación adecuada de esta metodología. Para el efecto de análisis se utiliza la técnica de simulación en los subprocesos de perfilado y pegado que se caracterizan por ser el punto clave en donde circula la mayoría de materia prima y recursos. La propuesta nos permite mejorar los procesos reduciendo el tiempo estimado del producto en proceso y desperdicio que se genera por la inadecuada utilización de los recursos que posee el inventario del proceso considerando como herramienta de simulación el software Simul8 siendo la plataforma de implementación de la metodología. En base a los resultados obtenidos se considera la utilización de Kanban en los demás componentes del proceso.