Relación entre el cuadro de mando integral y los sistemas de gestión de activos ISO 55.001
| dc.contributor.author | Gutiérrez Navas, Elsa | |
| dc.contributor.author | Santis Jaimes, Paula | |
| dc.contributor.author | Martínez Pérez, Nilsson | |
| dc.date.accessioned | 2020-09-07T16:56:48Z | |
| dc.date.available | 2020-09-07T16:56:48Z | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.description | El Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard es un modelo de gestión que permite convertir la misión y estrategia de la organización en objetivos operativos, a los cuales se les hace seguimiento a través del uso de medidas de desempeño financieras y no financieras, permitiendo de esta forma la traducción y gestión de la estrategia. Dado que esta herramienta ha sido ampliamente difundida a nivel empresarial, el presente estudio busca evaluar el aporte del CMI como sistema de medición integral alineado global a la implementación de sistemas de gestión de activos bajo la NTC-ISO 55.001 y viceversa. Para ello, se realizó una revisión bibliográfica a partir de la cual se identificaron 81 requisitos para implementar el CMI como sistema de medición integral alineado global, distribuidos en sus 6 etapas. | es_ES |
| dc.format.extent | 42 p. | es_ES |
| dc.identifier.isbn | 978-9942-24-138-2 | |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.utmachala.edu.ec/handle/48000/15736 | |
| dc.identifier.uri | http://doi.org/10.48190/9789942241382 | |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.publisher | Machala : Editorial UTMACH | es_ES |
| dc.rights | openAccess | es_ES |
| dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ | es_ES |
| dc.subject | ACTIVOS FISICOS | es_ES |
| dc.subject | BALANCED SCORECARD | es_ES |
| dc.subject | SISTEMAS DE GESTION | es_ES |
| dc.title | Relación entre el cuadro de mando integral y los sistemas de gestión de activos ISO 55.001 | es_ES |
| dc.type | Book chapter | es_ES |
| dc.utmacharea.areaconocimiento | Educación | es_ES |
| dc.utmachbibliotecario.bibliotecario | Alvarado Jazmany | es_ES |