Desarrollar procesos de mejora continua en abastecimiento, almacenamiento y distribución de la empresa DIPOR S.A. de la ciudad de Machala.

Abstract

El siguiente trabajo consiste en realizar un análisis de los problemas existentes en la logística de la empresa Dipor S.A. tanto en el área de abastecimiento, almacenamiento y distribución de mercadería, diseñando una planificación estratégica en la cual se den soluciones a los problemas, dando así mayor valor a la cadena de suministros y satisfacción de los clientes en lo referente a nuestro servicio, y elevar las ventas generando una mayor utilidad para la empresa, lo que a su vez hará que sea sostenible y sustentable en un mercado exigente y variable. La logística es una parte fundamental en la sostenibilidad de una empresa de comercialización y distribución de productos, ya que la empresa puede encontrarse financieramente bien, contar con una excelente infraestructura y un personal calificado, pero si no tiene una administración de logística adecuada, difícilmente podrá ser competitivo en el mercado, lo que conlleva además a que sus costos sean elevados, a que exista una demora en abastecimiento y distribución de productos; siendo así, pierde posicionamiento en el mercado generando una gran pérdida para la empresa. Finalmente, para contrarrestar los perjuicios de no contar con una debida administración de logística se implementa sistemas de control en la empresa, logrando obtener mejores resultados tanto en el abastecimiento, almacenamiento y distribución de las mercaderías dando una mayor satisfacción a nuestros clientes y obteniendo un mayor posicionamiento de nuestra marca en el mercado.