Resumen:
Este escrito tiene como finalidad el desarrollo de la planeación y programación del
proyecto Rediseño y ampliación del sistema sanitario y pluvial del sitio San Agustín
desarrollando una jerarquía de planes para integrar y coordinar las actividades con sus
respectivas duraciones, partiendo con los datos iniciales que nos brinda el análisis de
precios unitarios y el presupuesto, realizamos una lista de actividades luego definimos
mediantes las restricciones físicas las actividades anteriores, simultaneas y posteriores
a otra, realizamos el diagrama de flechas, calculamos las respectivas duraciones de cada
actividad y posteriormente con la ayuda del diagrama de flechas aplicamos el método de
la ruta crítica (CPM) llegamos a obtener un control y una optimización de los costos, tal
como la duración del proyecto, los eventos críticos, la ruta crítica y las actividades
críticas, obtenemos los tiempos más próximos y más tardíos, cuyos datos calculados nos
permiten crear tablas de tiempos y flotantes, desarrollar diagramas de barras de Gantt y
conjuntamente a estos realizar los respectivos cronogramas valorados de trabajo y de
avance físico programado que nos permiten visualizar de manera fácil y sencilla los
costos y días de cada rubro, y los cronogramas de utilización de equipos, la mano de
obra y los materiales indicando su costo total respectivamente que sumados estos tres
debe ser menor que el valor del presupuesto general de la obra. Como resultado hemos
obtenido que el proyecto tendrá una duración de 240 días calendario y la identificación
de la ruta crítica que es el camino óptimo para concretar este proyecto.
Descripción:
This paper aims to develop the planning and scheduling of project redesign and
expansion of sanitary and storm system developing a site San Agustin hierarchy of plans
to integrate and coordinate activities with their respective durations, starting with the initial
data provided to us analysis of unit prices and budget, we made a list of activities then
define the physical constraints mediantes previous, concurrent and subsequent activities
to another, perform the arrow diagram, calculate the respective durations of each activity
and then with the help of the diagram Arrows apply the critical path method (CPM) got to
get a grip and an optimization of costs, such as the duration of the project, critical events,
critical path and critical activities, we get the next time and more Late whose calculated
data allow us to create timesheets and floating, develop Gantt bar charts and together
these make the respective schedules of work and valued scheduled physical progress
that allow us to visualize easily and cost and simple days each item schedules and use
of equipment, labor and materials respectively indicating the total cost that together these
three should be less than the value of the general budget of the work. As a result we have
obtained that the project will last for 240 calendar days and the identification of the critical
path is the best way to realize this
Excepto si se señala otra cosa, la licencia del ítem se describe como openAccess