Resumen:
The organizational development has become an essential tool to improve the leadership of the companies since it allows to make changes planned according to the variants of the environment; contributes with several models that can determine the leadership style among which they are, model of Grid, Lawrence and 3D. In the same way, this theme is fundamental because it helped us to know the current situation of the organization. For this reason, the main objective of the present investigation was to carry out the proposal of an organizational development model, by means of field research in the commercial company SUCAZA. The methodology that was used was the descriptive method, which served to obtain the necessary information that facilitated the proper development of the field research; The results obtained determined that the company does not apply a development model and has 2 leadership styles, both of the manager and the distribution manager, which are: authoritarian and democratic. Therefore, it was established that the most suitable model to apply is the Managerial Grid, which took into account both the tasks where the leadership style is authoritarian, as well as the people whose leadership style is democratic.
Descripción:
El desarrollo organizacional se ha convertido en una herramienta esencial para mejorar el liderazgo de las empresas ya que permite realizar cambios planeados de acuerdo a las variantes del entorno; aporta con varios modelos que pueden determinar el estilo de liderazgo entre los cuales están, modelo de Grid, Lawrence y 3D. De igual manera esta temática es fundamental pues nos ayudó a conocer la situación actual de la organización. Por tal motivo el objetivo principal de la presente investigación fue de realizar la propuesta de un modelo de desarrollo organizacional, mediante la investigación de campo en la empresa comercial SUCAZA. La metodología que se utilizó fue el método descriptivo, la cual sirvió para obtener la información necesaria que facilitó el desarrollo adecuado de la investigación de campo; los resultados obtenidos determinaron que la empresa no aplica un modelo de desarrollo y tiene 2 estilos de liderazgo, tanto del gerente como del jefe de distribución los cuales son: autoritario y democrático. Por lo que se estableció que el modelo más idóneo a aplicarse es el Managerial Grid, en el que se tomaron en cuenta tanto a las tareas en donde el estilo de liderazgo es autoritario, como las personas que el estilo de liderazgo es democrático.
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