Estrategia organizacional.

Abstract

El desarrollo de la investigación, partió de la necesidad actual de la empresa pesquera ABRICMAR CÍA. LTDA, de la ciudad de Machala, para establecer una adecuada gestión estratégica que ayude al mejoramiento organizacional del talento humano de la empresa, razón por la cual el presente análisis se constituye altamente importante, ya que al contar con una correcta estrategia organizacional en el área de talento humano, se lograra que los trabajadores se sientan motivados e impulsados para un mejor desenvolvimiento en sus respectivas áreas organizacionales de la empresa. El trabajo de investigación del ANÁLISIS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL DEL TALENTO HUMANO DE LA EMPRESA PESQUERA ABRICMAR Cía. Ltda., es novedoso e importante, puesto que los problemas más comunes que se pueden evidenciar en una empresa de producción se relaciona en la falta de una buena estructuración estratégica organizacional en el área de talento humano, lo que hace tener que implementar un modelo de gestión, lo que a su vez genera cambios adaptados a un modelo de gestión del talento humano por competencias que debe irse modernizando y siendo elástico de acuerdo a las necesidades del mercado y de la empresa. Las bases teóricas para dar sustento al estudio de este análisis de caso se basaron en revistas científicas Siendo así que la área de talento humano es el eje principal de la empresa, y que es a ellos que hoy tenemos que enfocarnos para lograr adaptarnos a la actualidad y a la corriente tecnología. Para la elaboración de la investigación está enfocado en el método de investigación utilizando el lógico inductivo, por cuanto se pudo extraer de elementos significativos, para luego aplicarlo a la generalidad del talento humano, por lo que el análisis de la investigación dejaran consecuencias positivas de la cual aportan ideas para ejecución de la misma, mejorando y estimulando la productividad del personal. También se aplica el diseño de investigación de tipo descriptiva, llamada también investigación de tipo diagnóstica, la misma que consiste fundamentalmente, en caracterizar una situación concreta, indicando los factores comunes o diferenciadores, es decir, se parte del diagnóstico de la situación en que se encuentra la empresa, para la recopilación de información se utilizó la guía de la entrevista efectuada al directivo principal por lo que se le ha seleccionado al gerente para determinar el modelo de gestión a realizar, y la guía de la encuesta que se le realizó a 40 empleados tomados de una población de 235 que tiene la empresa ABRICMAR. Con la ejecución de los dos tipos de recopilación de información o datos, podremos darnos cuenta de las falencias que tiene la empresa y de los beneficios que ofrece. El talento humano de la empresa Abricmar Cía. Ltda., será uno de los más beneficiados porque tendrían a su disposición diferentes beneficios como mejores sueldos, bonificaciones pero mayor seria la repartición de las participaciones que se les otorga cada año, lo que hace que el personal trabaje de mejor manera y cumpliendo con mayor responsabilidad y desempeño en el área en que se encuentra laborando.