Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción PEYEA un apoyo a la toma de decisiones gerenciales.

Abstract

En el marco del análisis de selección de estrategias se requiere de capacidad analítica y técnica, a menudo se observa que algunas organizaciones persisten en continuar en un mercado sin realizar cambios que les permita seguir dominándolo o seguir bien posicionado, y no se toman el trabajo de observar lo que está sucediendo en su entorno porque consideran que no hay competidores. Bajo esta perspectiva el siguiente articulo propone la aplicación de la herramienta de planificación estratégica Matriz de Posición estratégica y Evaluación de la Acción (Peyea), que nos permitirá determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización, como caso de estudio se toma una empresa de la ciudad de Machala, Ecuador llamada Dicohierro Cía. Ltda dedicada a la distribución y comercialización de productos y materiales para la construcción. El desarrollo del caso se estructuró en dos etapas, la primera etapa, se realizó el análisis interno y externo de la organización, análisis de la competencia, segmento de negocio y situación financiera, realizado el diagnóstico de la situación actual, ya en la segunda etapa se dio a conocer el análisis y evaluación de la posición estratégica de la organización en el mercado, para posteriormente definir las estrategias más adecuadas, a través de la matriz PEYEA. Haciendo uso de herramientas estratégicas se logró determinar la situación actual de la empresa, por último se realizó una recomendación de las estrategias más adecuadas para el crecimiento de la organización y una conclusión de la posición de la organización frente a la competencia.