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http://repositorio.utmachala.edu.ec/handle/48000/5233
Registro completo de metadatos
Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.author | Guerrero Vivanco, Nelly Mishel | - |
dc.date.accessioned | 2016-06-30T21:47:02Z | - |
dc.date.available | 2016-06-30T21:47:02Z | - |
dc.date.issued | 2015 | - |
dc.identifier.citation | Guerrero Vivanco, N. M. (2015) Implementación de la matriz SFAS (Strategic Factors Analysis Summary) como instrumento de la planificación estratégica: Caso Empresa Banarte (Examen Complexivo) UTMACH, Unidad Académica de Ciencias Empresariales, Machala, Ecuador. | es_ES |
dc.identifier.other | ECUACE-2015-AE-CD0025 | - |
dc.identifier.uri | http://repositorio.utmachala.edu.ec/handle/48000/5233 | - |
dc.description.abstract | El presente trabajo de investigación persigue el objetivo de Elaborar un análisis de los factores estratégicos mediante la matriz SFAS que permita el mejoramiento de las actividades administrativas y de mercado de la Empresa BANARTE. El presente documento lleva como título: Implementación de la Matriz SFAS (STRATEGIC FACTORS ANALYSIS SUMMARY) como instrumento de la planificación estratégica: caso Banarte y; partiendo de un análisis FODA ya establecido tiene como finalidad: Seleccionar las seis mejores estrategias que le permitirán el uso eficiente de sus recursos. El estudio se sustenta en la fundamentación teórica de la planificación estratégica junto a información confiable sobre el análisis de factores internos y externos y de matrices del resumen de análisis de factores estratégicos encontrada en los siguientes semilleros de investigación: ScienceDirect, Revista Eídos, Revista Mexicana de Agronegocios y libros. Para realizar este trabajo investigativo se ha empleado la metodología descriptiva-analítica que consiste en llegar a conocer las situaciones predominantes a través de la descripción exacta de las actividades y procesos, con el propósito de despejar las diferentes interrogantes que se han generado al inicio y en el desarrollo del proyecto. El cuerpo del documento se divide en tres secciones: introducción, donde se detalla una breve explicación preliminar sobre el tema a tratar; desarrollo, donde se plantea la propuesta de las seis mejores estrategias a seleccionar, y; cierre, donde se construyen y exponen las conclusiones y recomendaciones que surgen a partir de los resultados obtenidos en la investigación, las mismas que proporcionarán un análisis exhaustivo de la situación a los altos ejecutivos de la empresa Banarte para mejorar su toma de decisiones. | es_ES |
dc.format.extent | 17 p. | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Machala : Universidad Técnica de Machala | es_ES |
dc.rights | openAccess | es_ES |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ | es_ES |
dc.subject | ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS | es_ES |
dc.subject | MATRIZ SFAS | es_ES |
dc.subject | GERENCIA ESTRATÉGICA | es_ES |
dc.subject | PLANEACIÓN ESTRATÉGICA | es_ES |
dc.title | Implementación de la matriz SFAS (Strategic Factors Analysis Summary) como instrumento de la planificación estratégica: Caso Empresa Banarte. | es_ES |
dc.type | Examen Complexivo | es_ES |
Aparece en las colecciones: | Examen Complexivo Administración de Empresas |
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Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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