DSpace logo

Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://repositorio.utmachala.edu.ec/handle/48000/5218
Registro completo de metadatos
Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorArias Jaramillo, Cindy Janina-
dc.date.accessioned2016-06-30T19:57:45Z-
dc.date.available2016-06-30T19:57:45Z-
dc.date.issued2015-
dc.identifier.citationArias Jaramillo, C. J. (2015) Determinación de la ruta crítica y los costos que representan los retrasos de las actividades en la empresa JFCR (Examen Complexivo) UTMACH, Unidad Académica de Ciencias Empresariales, Machala, Ecuador.es_ES
dc.identifier.otherECUACE-2015-AE-CD0007-
dc.identifier.urihttp://repositorio.utmachala.edu.ec/handle/48000/5218-
dc.description.abstractActualmente el mundo empresarial se está desarrollando entorno a las necesidades del medio que lo rodea, por ende las empresas son cada vez más competitivas, para obtener mayor participación dentro del mercado cada una lucha por desarrollar una característica principal que le permita diferenciarse de la competencia. En este sentido, podemos decir que el tiempo de respuesta a nuestros clientes juega un papel muy importante en el medio, para ello es necesario que la organización establezca una adecuada planificación y programación de los proyectos que ofertan a sus consumidores.es_ES
dc.format.extent15 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherMachala : Universidad Técnica de Machalaes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectADMINISTRACIÓN DE EMPRESASes_ES
dc.subjectCOSTOSes_ES
dc.subjectADMINISTRACIÓN DE OPERACIONESes_ES
dc.subjectINVESTIGACIÓN DE OPERACIONESes_ES
dc.titleDeterminación de la ruta crítica y los costos que representan los retrasos de las actividades en la empresa JFCR.es_ES
dc.typeExamen Complexivoes_ES
Aparece en las colecciones: Examen Complexivo Administración de Empresas

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
ECUACE-2015-AE-CD0007.pdf736,68 kBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons