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http://repositorio.utmachala.edu.ec/handle/48000/15737
Registro completo de metadatos
Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.author | Gutiérrez Navas, Elsa Beatriz | - |
dc.contributor.author | Estévez Carvajal, María Paula | - |
dc.date.accessioned | 2020-09-07T19:42:17Z | - |
dc.date.available | 2020-09-07T19:42:17Z | - |
dc.date.issued | 2020 | - |
dc.identifier.isbn | 978-9942-24-138-2 | - |
dc.identifier.uri | http://repositorio.utmachala.edu.ec/handle/48000/15737 | - |
dc.identifier.uri | http://doi.org/10.48190/9789942241382 | - |
dc.description | La globalización y el desarrollo tecnológico han impuesto un gran reto a la sobrevivencia y competitividad empresarial. Esta investigación partió de una revisión bibliográfica de los 66 métodos y/o herramientas para soportar los procesos de gerencia estratégica con mayor divulgación en la literatura científica hasta el año 2017, con el fin de evaluar la relación de su adopción con el logro de una ventaja competitiva sostenida en el periodo 2013 a 2017 entre las grandes empresas del Área Metropolitana de Bucaramanga (Colombia). Para ello, se recolectó información de 58 de las 186 empresas objeto de estudio, superando la muestra para un margen de error del 10% y un nivel de confianza del 90%. | es_ES |
dc.format.extent | 42 p. | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.publisher | Machala : Editorial UTMACH | es_ES |
dc.rights | openAccess | es_ES |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ | es_ES |
dc.subject | ANALISIS ESTRATEGICO | es_ES |
dc.subject | CONTROL ESTRATEGICO | es_ES |
dc.subject | DECISION ESTRATEGICA | es_ES |
dc.subject | IMPLEMENTACION ESTRATEGICA | es_ES |
dc.title | Relación de los métodos y/o herramientas de gerencia estratégica y la ventaja competitiva sostenida | es_ES |
dc.type | Book chapter | es_ES |
dc.utmacharea.areaconocimiento | Educación | es_ES |
dc.utmachbibliotecario.bibliotecario | Alvarado Jazmany | es_ES |
Aparece en las colecciones: | Capítulos |
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Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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