DSpace logo

Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://repositorio.utmachala.edu.ec/handle/48000/15736
Registro completo de metadatos
Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorGutiérrez Navas, Elsa-
dc.contributor.authorSantis Jaimes, Paula-
dc.contributor.authorMartínez Pérez, Nilsson-
dc.date.accessioned2020-09-07T16:56:48Z-
dc.date.available2020-09-07T16:56:48Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.isbn978-9942-24-138-2-
dc.identifier.urihttp://repositorio.utmachala.edu.ec/handle/48000/15736-
dc.identifier.urihttp://doi.org/10.48190/9789942241382-
dc.descriptionEl Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard es un modelo de gestión que permite convertir la misión y estrategia de la organización en objetivos operativos, a los cuales se les hace seguimiento a través del uso de medidas de desempeño financieras y no financieras, permitiendo de esta forma la traducción y gestión de la estrategia. Dado que esta herramienta ha sido ampliamente difundida a nivel empresarial, el presente estudio busca evaluar el aporte del CMI como sistema de medición integral alineado global a la implementación de sistemas de gestión de activos bajo la NTC-ISO 55.001 y viceversa. Para ello, se realizó una revisión bibliográfica a partir de la cual se identificaron 81 requisitos para implementar el CMI como sistema de medición integral alineado global, distribuidos en sus 6 etapas.es_ES
dc.format.extent42 p.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherMachala : Editorial UTMACHes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectACTIVOS FISICOSes_ES
dc.subjectBALANCED SCORECARDes_ES
dc.subjectSISTEMAS DE GESTIONes_ES
dc.titleRelación entre el cuadro de mando integral y los sistemas de gestión de activos ISO 55.001es_ES
dc.typeBook chapteres_ES
dc.utmacharea.areaconocimientoEducaciónes_ES
dc.utmachbibliotecario.bibliotecarioAlvarado Jazmanyes_ES
Aparece en las colecciones: Libros Capítulos

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
CAP-5.pdfCapítulo V1,45 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons