Herramientas y estrategias para diagnosticar la situación interna y externa de una empresa del sector bananero.

Abstract

El trabajo de investigación aborda la temática de “Diagrama de Pareto para la detección de problemas medulares en una empresa del sector bananero” el objetivo es identificar en el DAFO factores internos y externos que están vinculados con la organización, utilizando la herramienta de Pareto detectar problemas importantes y que generan situaciones negativas en la entidad y proponer estrategias que permitan la solución de los mismos, siendo necesario que el DAFO establecido en la organización esté debidamente estructurado. La matriz DAFO que representa debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades vinculadas con la organización, da continuidad al Diagrama de Pareto, que permite detectar las causas que generan la mayor cantidad de problemas en las variables debilidades y fortalezas. La grafica que arroja el diagrama de Pareto, refleja la zona de los problemas que deben ser solucionados de forma inmediata, lo cual conlleva a la realización de la matriz de estrategias. La matriz de estrategias permitió combinar elementos internos y externos, cuya ponderación considero causas con mayor incidencia según datos reflejados en la gráfica, proponiendo cuatro clases de estrategias: adaptativas DO (Debilidades y Oportunidades) buscan reducir las debilidades de la organización con la utilización pertinente de las oportunidades, estrategia de supervivencia DA (Debilidades y Amenazas) realizadas para reducir el impacto que puedan tener las debilidades de la organización con las amenazas del entorno, estrategias ofensivas FO (Fortalezas y Oportunidades) permite que la organización con sus fortalezas aproveche las oportunidades del entorno y estrategia defensiva FA (Fortaleza y Amenazas) diseñadas para enfrentar impactos negativos.