Análisis situacional de corporación palmar mediante herramientas de control para detección de problemas e implementación de estrategias de mejora.

Abstract

El trabajo está orientado a la evaluación de factores internos y externos de la Corporación Palmar de la ciudad de Machala identificando las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; factores considerados como prioritarios para el establecimiento de estrategias de mejora que permiten solucionar los múltiples problemas de un entorno constantemente cambiante. Con el uso combinado de herramientas evaluativas y de control se presenta el diagnóstico situacional de Palmar, mediante la utilización de la matriz FODA, determinando diferentes factores considerando las respectivas fuerzas del entorno que sirven de base para el aprovechamiento de oportunidades y minimizar las amenazas. La implementación de esta matriz en la Corporación Palmar ayudó a obtener un análisis favorable verificando que carece con una cantidad mayor de fortalezas, indicadores que la mantienen en el liderazgo en el sector productivo y de exportación de banano de calidad y diferenciado en el mercado internacional. Por otro lado, se identificó que cuenta con debilidades que mediante la aplicación del diagrama de Pareto se detectó los problemas medulares que aquejan a la misma, obteniendo como resultado que el 80% de los problemas inciden en el incumplimiento de los productores en los cupos contratados y en la falta de consolidación de logística integral implementada en la organización, estableciendo estrategias de mejora que revierten dichas debilidades en indicadores que aumenten la cantidad de fortalezas de la misma. El uso combinado de estas herramientas factibles y de fácil uso, incrementan su importancia en las organizaciones debido a la exigencias de la globalización de la actualidad.