El método de Harvard y su pertinencia en la resolución de conflictos de tipo laboral en la empresas públicas.

Abstract

Siendo el Método Harvard uno de los más importantes al momento de la resolución de conflictos, es llegar a que ambas partes ganen sin perjudicarse, es decir llegando a una solución favorable, ganar- ganar. El objetivo de este trabajo es determinar la pertinencia en la resolución del conflicto de tipo laboral en las empresas públicas aplicando los siete elementos del método de negociación Harvard. En este trabajo se empleó el método de negociación lo que consiste llevar a la práctica cada uno de los elementos; el tipo de investigación es cualitativa en los que analizaron distintas investigaciones a fines al presente ensayo. Los conflictos laborales s0n un altercado de intereses que se dan entre los empleadores y empleados; los conflictos laborales no siempre llegan a un acuerdo por lo que en ocasiones no resulta una solución desea para ambas partes, para ello se desarrollaran cada uno de los negociación Harvard, para ello se requieren seguir los siguientes elementos: el MAAN, intereses y posiciones, opciones, criterios, relación, comunicación y compromiso, que en conjunto se llegará a la resolución de los conflictos de tipo laboral presentados en las empresas públicas. Se concluyó que de acuerdo al desarrollo de cada uno de los elementos de negociación del método de Harvard, es la manera factible y concreta de llegar a una solución en ambas partes, y se lo utiliza en diferentes situaciones, no solo en una negociación propiamente dicha, es muy frecuente que se realice en procesos de mediación, en resoluciones alternativas de conflictos.