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http://repositorio.utmachala.edu.ec/handle/48000/10020| Título : | Determinación de la ruta crítica y los costos que representan los retrasos de las actividades en la empresa XYZ. |
| Autor : | Romero Gallegos, Henry Norman |
| Palabras clave : | COSTOS NORMALES;COSTOS COMPRIMIDOS;RUTA CRITICA;PLANEACION DE PROYECTOS |
| Fecha de publicación : | 2017 |
| Editorial : | Machala : Universidad Técnica de Machala |
| Descripción : | The objective was to determine the critical path in the execution of the resources of the company XYZ, and to propose strategies based on the compressed costs according to the specifications of the clients. To offer different alternatives in terms of profitability, without violating the competitive advantage and prestige of the project; and to enforce on the agreed date, other calculation are done to help order and develop the process. The problem was raised to analyze and identify the relationship between the causes effects they produce. All critical path calculations were performed and plotted for the normal time-cost, as well as for the compressed time-cost, whose analyst and technical support allow better knowledge reception and better project planning. As a result, the project can be tested for up to 7 hours at a cost of $1231.32, which is beneficial for the company considering the time and cost. |
| Resumen : | El objetivo fue determinar la ruta crítica en la ejecución de recursos de la empresa XYZ, y proponer estrategias basadas en los costos comprimidos según las especificaciones de los clientes. Para proporcionar diferentes alternativas en función de la rentabilidad, sin vulnerar la ventaja competitiva y el prestigio del proyecto; y lograr cumplir en la fecha pactada, se realizan diferentes cálculos que ayuden a ordenar y desarrollar el proceso. Se planteó el problema para analizar e identificar la relación entre las causas y los efectos que se producen. Se efectuó todos los cálculos de la ruta crítica y se gráfico para el tiempo-costo normal, así como para el tiempo-costo comprimido, cuyo análisis y soporte técnico permite una mejor recepción del conocimiento y una mejor planificación del proyecto. Como resultado encontramos que se pudo comprimir el proyecto hasta un tope máximo de 7 horas con un costo de $1231.32, lo cual resulta beneficioso para la empresa considerando el tiempo y costo. |
| URI : | http://repositorio.utmachala.edu.ec/handle/48000/10020 |
| Aparece en las colecciones: | Examen Complexivo Administración de Empresas |
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