Resumen:
Through the allocation of resources it is sought to identify an optimal allocation of a fixed amount of resources to activities and in this way minimize the cost incurred by the allocation. The general objective of this research is: To determine a linear programming model for optimization in the allocation of resources in an industrial company. The work methodology responds to a descriptive research where the object of study is analyzed as it is presented, without any type of manipulation in the study variables. The research is also documentary, because it is based on consulting bibliographic sources, document managers, scientific publications, virtual libraries, books, reports, etc. The case analyzed corresponds to the company ACUATECNOLY S.A. that seeks to achieve greater competitiveness from the minimization of its costs. The results of the investigation showed that the two branches of the company must operate for 1.56 days, in this way they will obtain a minimum cost of $ 31.2. Based on this information, company managers will be able to make the most appropriate decisions, achieving greater productivity and competitiveness.
Descripción:
A través de la asignación de los recursos se busca identificar una asignación óptima sobre una cantidad fija de recursos a las actividades y de esta manera minimizar el costo en el que se incurre por lo asignación. El objetivo general de la presente investigación es: Determinar un modelo de programación lineal para la optimización en la asignación de los recursos en una empresa industrial. La metodología del trabajo responde a una investigación de tipo descriptiva donde se analiza el objeto de estudio tal y como se presenta, sin que se realice ningún tipo de manipulación en las variables de estudio. La investigación también es de tipo documental, debido a que se sustenta sobre la consulta a fuentes bibliográficas, gestores de documentos, publicaciones científicas, bibliotecas virtuales, libros, informes, etc. El caso analizado corresponde a la empresa ACUATECNOLY S.A. que busca alcanzar una mayor competitividad a partir de la minimización de sus costos. Los resultados de la investigación demostraron que las dos sucursales de la empresa deben funcionar por 1.56 días, de esta manera obtendrán un costo mínimo de $31.2. A partir de esta información los directivos de la empresa podrán tomar las decisiones más adecuadas alcanzando mayor productividad y competitividad.
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