Relación entre el cuadro de mando integral y los sistemas de gestión de activos ISO 55.001

Gutiérrez Navas, Elsa; Santis Jaimes, Paula; Martínez Pérez, Nilsson

dc.contributor.author	Gutiérrez Navas, Elsa
dc.contributor.author	Santis Jaimes, Paula
dc.contributor.author	Martínez Pérez, Nilsson
dc.date.accessioned	2020-09-07T16:56:48Z
dc.date.available	2020-09-07T16:56:48Z
dc.date.issued	2020
dc.identifier.isbn	978-9942-24-138-2
dc.identifier.uri	http://repositorio.utmachala.edu.ec/handle/48000/15736
dc.identifier.uri	http://doi.org/10.48190/9789942241382
dc.description	El Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard es un modelo de gestión que permite convertir la misión y estrategia de la organización en objetivos operativos, a los cuales se les hace seguimiento a través del uso de medidas de desempeño financieras y no financieras, permitiendo de esta forma la traducción y gestión de la estrategia. Dado que esta herramienta ha sido ampliamente difundida a nivel empresarial, el presente estudio busca evaluar el aporte del CMI como sistema de medición integral alineado global a la implementación de sistemas de gestión de activos bajo la NTC-ISO 55.001 y viceversa. Para ello, se realizó una revisión bibliográfica a partir de la cual se identificaron 81 requisitos para implementar el CMI como sistema de medición integral alineado global, distribuidos en sus 6 etapas.	es_ES
dc.format.extent	42 p.	es_ES
dc.language.iso	es	es_ES
dc.publisher	Machala : Editorial UTMACH	es_ES
dc.rights	openAccess	es_ES
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/	es_ES
dc.subject	ACTIVOS FISICOS	es_ES
dc.subject	BALANCED SCORECARD	es_ES
dc.subject	SISTEMAS DE GESTION	es_ES
dc.title	Relación entre el cuadro de mando integral y los sistemas de gestión de activos ISO 55.001	es_ES
dc.type	Book chapter	es_ES
dc.utmacharea.areaconocimiento	Educación	es_ES
dc.utmachbibliotecario.bibliotecario	Alvarado Jazmany	es_ES