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Diagnostico estratégico empresarial y su relevancia en el desarrollo de las cédulas presupuestarias de la industria Tornofrio.

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dc.contributor.advisor Vargas Jimenez, Mónica Del Carmen
dc.contributor.author Zambrano Armijos, Ginger Pamela
dc.date.accessioned 2019-02-14T20:03:34Z
dc.date.available 2019-02-14T20:03:34Z
dc.date.issued 2019
dc.identifier.citation Zambrano Armijos, G.P. (2019) Diagnostico estratégico empresarial y su relevancia en el desarrollo de las cédulas presupuestarias de la industria Tornofrio. (Examen Complexivo). Universidad Técnica de Machala, Machala, Ecuador. es_ES
dc.identifier.other ECUACE-2019-CA-DE01082
dc.identifier.uri http://repositorio.utmachala.edu.ec/handle/48000/13717
dc.description El diagnóstico estratégico empresarial es un análisis indispensable para la toma de decisiones, al realizar diagnóstico los gerentes pueden tomar medidas correctivas en el momento oportuno y al instante y dar solución a los problemas encontrados. Con el diagnóstico estratégico sabemos la situación real de la empresa, además de las fortalezas, debilidades, oportunidades y las amenazas que son los elementos positivos y negativos a nivel interno de la empresa. Al realizar el diagnóstico empresarial se determinan las políticas de ventas, de proveedores, de crédito, políticas de inventarios de productos terminados y la de materia prima, además de los gastos de administración y de venta; están proyectados las cédulas presupuestarias a 3 años 2018 -2019 – 2020 con su respectivo estado de resultados y flujo de caja, así será fácil de saber cómo vamos encaminados y si se tendrá que tomar otra ruta; además se tomó en cuenta las áreas críticas de los presupuestos y la importancia de ellos para la industria. es_ES
dc.description.abstract The strategic business diagnosis is an essential analysis for decision-making, when making a diagnosis the managers can take corrective measures at the opportune moment and instantly and give solution to the problems found. With the strategic diagnosis we know the real situation of the company, as well as the strengths, weaknesses, opportunities and threats that are the positive and negative elements of the company internally. When carrying out the business diagnosis, the sales, suppliers, credit policies, policies for inventories of finished products and raw material policies are determined, in addition to administration and sales expenses; the 3-year budget cards 2018 -2019-2020 are projected with their respective income statement and cash flow, so it will be easy to know how we are going and if another route will have to be taken; In addition, the critical areas of the budgets and the importance of them for the industry were taken into account. es_ES
dc.format.extent 41 h. es_ES
dc.language.iso es es_ES
dc.rights openAccess es_ES
dc.rights.uri https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ es_ES
dc.subject DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO es_ES
dc.subject ÁREAS CRÍTICAS es_ES
dc.subject CÉDULAS PRESUPUESTARIAS es_ES
dc.subject ESTADOS PROYECTADOS es_ES
dc.subject POLÍTICAS es_ES
dc.title Diagnostico estratégico empresarial y su relevancia en el desarrollo de las cédulas presupuestarias de la industria Tornofrio. es_ES
dc.type Examen Complexivo es_ES
dc.email gpzambrano_est@utmachala.edu.ec es_ES
dc.cedula 0706395233 es_ES
dc.utmachtitulacion.titulacion Examen complexivo es_ES
dc.utmachbibliotecario.bibliotecario Cunalata Claudia es_ES
dc.utmachproceso.proceso PT-011018 (2018-2) es_ES


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