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Tipo: Trabajo Titulación
Título : El clima organizacional como impacto en el desempeño Laboral
Autor : Vargas Poveda, Karina Elizabeth
Cedula : 0706259165
Director(es): Macias Sares, Bernard Cesar
Palabras clave : ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA;TALENTO HUMANO;EMPRENDIMIENTO;DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Fecha de publicación : 2016
Editorial : Machala : Universidad Técnica de Machala
Tipo de Licencia : openAccess
Licencia: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/
Identificador: TTUACE-2016-AE-CD00103
Paginas: 18 p.
Resumen : El clima organizacional es un factor importante dentro del entorno empresarial, de ello depende la satisfacción y desempeño laboral dentro de la organización. Lograr que el ambiente donde laboran las personas sea adecuado y que exista una buena comunicación y relación entre el personal y los jefes es lo que se denomina clima organizacional. De tal manera que de ellos depende el desarrollo y el logro de los objetivos, de acuerdo al ambiente laboral en el que se desempeñan. En la sociedad actual las organizaciones actúan a la par con los cambios sociales y debido a esto han podido solucionar los diferentes problemas que se han presentado a lo largo del tiempo. Todo ello constituye un indicador importante en la organización, tanto en su rendimiento como su rentabilidad. Evaluar el clima organizacional significa medir las variables que afectan el comportamiento de los empleados y su desempeño laboral, así como también la percepción que tienen de su ambiente de trabajo. El diagnóstico del clima organizacional facilita una retroalimentación de los problemas que afectan el comportamiento organizacional y permite elaborar planes para el mejoramiento de los cambios actitudinales y las conductas de cada miembro de la organización, con el objetivo de generar mayor satisfacción, motivarlos y su empeño laboral mejore. Esto ayudará que los empleados se sientan identificados con los objetivos y perfil de la organización, lo que conlleva a que existan canales de comunicación entre todos los departamentos, abriendo así un flujo para que toda la información se relacione directamente con las funciones y estructura de la empresa y se mantenga una imagen positiva de la misma. De esta manera lograr la fidelización de los empleados hacia la organización, que será la clave importante para retener los mejores talentos y optimizar la productividad. El objeto de esta investigación es analizar las consecuencias del mal desempeño de los colaboradores, el cual no existe una comunicación adecuada que se pueda fluir la información. De esta forma, se utilizaron los métodos de observación directa, la entrevista y las encuestas a cada colaborador de la empresa, con los respectivos instrumentos como las fichas de observación, y la cámara fotográfica. Mediante esta investigación realizada se obtuvo como resultado negativo la falta de fluidez de la información en cada área; así mismo el mal desempeño laboral y motivación de los empleados, recalcando que ellos son el talento humano más importante en la empresa; puesto que si los trabajadores se sienten motivados e identificados con los valores de la organización, serán un aliado para cumplir con sus compromisos y el logro de los objetivos organizacionales, caso contrario sino forman parte de la misma, serán un obstáculo. Teniendo en cuenta todos los resultados obtenidos se recomienda a la organización aplicar canales de comunicación que permita que todos los colaboradores puedan expresar sus opiniones y ser escuchados por los demás. Desarrollando planes de mejoramiento al cambio de actitud y conducta que involucre a cada factor que se diagnostique, elevando los niveles de motivación, satisfacción, desempeño y rendimiento laboral y profesional.
URI : http://repositorio.utmachala.edu.ec/handle/48000/8264
Aparece en las colecciones: Trabajo de Titulación Administración de Empresas

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