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Tipo: Examen Complexivo
Título : Creación e implementación de actividades sinérgicas con servicios compartidos en la finca María Auxiliadora mediante el uso de modelo socio estratégico
Autor : Gaona Riofrío, Flor Nathaly
Palabras clave : ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS;TRABAJO EN EQUIPO;RECURSOS HUMANOS;PROCESO ADMINISTRATIVO
Fecha de publicación : 2016
Editorial : Machala : Universidad Técnica de Machala
Tipo de Licencia : openAccess
Licencia: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/
Identificador: ECUACE-2016-AE-CD00032
Paginas: 21 p.
Resumen : La investigación desplegada en el presente trabajo hace referencia a la creación e implementación de actividades sinérgicas con servicios compartidos mediante uso de un modelo socio estratégico el cual es muy fundamental aprovechar en todo negocio, para ello se procedió a realizar un análisis de la situación actual de la finca bananera mediante la explicación de su estructura funcional, organigrama estructural y la debida distribución del personal que labora en la organización con sus respectivas responsabilidades en cada área en donde se desempeñan. Se descubrió que la finca “María Auxiliadora” cuenta con un modelo del negocio un tanto tradicional y ambiguo debido a que la estrategia establecida a diario es que cada trabajador debe enfocarse únicamente a su puesto de trabajo, ocasionando falta de comunicación, cansancio laboral, rutina, estrés y problemas al momento de suceder algún imprevisto en el proceso de producción del banano. Cada trabajador debe solucionar los problemas que se presenten durante el proceso, ocasionan problemas al momento de la toma de decisiones. Por ello, se propone implementar estrategias modernas conforme al entorno en que se encuentra en la actualidad el mercado, para eso se debe aplicar actividades de sinergia con servicios compartidos mediante el trabajo en equipo; con esto se logra mejorar la producción diaria debido a las diferentes actividades que se pueden realizar en el trabajo acompañadas de una debida incorporación del modelo socio estratégico en el negocio. Con la aplicación de los SC se puede reducir factores como reducción de costos, implementación de estrategias organizacionales.
URI : http://repositorio.utmachala.edu.ec/handle/48000/7846
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