Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://repositorio.utmachala.edu.ec/handle/48000/3290
Tipo: Examen Complexivo
Título : Costos: una estrategia para la toma de decisiones empresariales en las industrias, para las pequeñas y medianas industrias
Autor : Lituma Carmona, Máxima María
Palabras clave : CONTABILIDAD DE COSTOS;ANÁLISIS COSTO-EFICIENCIA;GESTIÓN ADMINISTRATIVA;PEQUEÑA INDUSTRIA
Fecha de publicación : 2015
Editorial : Machala : Universidad Técnica de Machala
Tipo de Licencia : openAccess
Licencia: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/
Citación : Lituma Carmona, M. M. (2015). Costos: una estrategia para la toma de decisiones empresariales en las industrias, para las pequeñas y medianas industrias (examen complexivo). UTMACH, Unidad Académica de Ciencias Empresariales, Machala, Ecuador
Identificador: ECUACE-2015-CA-CD00127
Paginas: 12 p.
Resumen : Los costos permiten establecer los valores en los que se incurre al elaborar un determinado producto, nos permiten evaluar el desempeño de la entidad y la información que esta proporciona es indispensable para la toma de decisiones dentro de la organización. Al costo podemos definirlo como el valor que vamos a sacrificar para obtener un bien o servicio a cambio. Aunque el modelo de Costo Volumen Utilidad no es nuevo, muchas empresas lo desconocen y por ende no lo aplican, muchos de sus problemas radican en que no realizan el análisis C.V.U ya que esta es una herramienta útil que permite a los gerentes responder preguntas que a diario deben enfrentar en la toma de decisiones, además nos permite tener una visualización completa de las actividades que se realizan dentro de la empresa y nos permite determinar de manera fácil la utilidad de la empresa y el punto de equilibrio.
URI : http://repositorio.utmachala.edu.ec/handle/48000/3290
Aparece en las colecciones: Examen Complexivo Contabilidad y Auditoría

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
ECUACE-2015-CA-CD00127.pdf1.21 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Este ítem está protegido por copyright original



Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons